워크샵 회의 관리 시스템
워크샵 회의는 워크샵, 팀 및 섹션 간의 중요한 의사 소통 방법 중 하나이며 또한
워크샵 관리의 개선을 촉진하기 위해 그룹, 워크샵 및 직원 간의 중요한 의사 소통 방법,
워크샵에서 다양한 작업의 구현을 촉진하고 각 작업을 더 높은 수준으로 만들며 특별히 이 시스템을 공식화했습니다.
경비.
1. 워크샵 회의에는 정기 생산 회의, 생산 분석 회의 및 안전 생산 요약 회의가 포함됩니다.
2. 워크숍 회의는 2주마다 진행되며 모든 워크숍 관리자가 참석합니다.
감독은 주재하고 작업장의 생산 상황과 관리 상황을 요약하고 장비 작동 상황을 검토했습니다.
상황을 요약하고, 생산의 기존 문제를 논의 및 분석하고, 다음 기간 동안 생산을 준비합니다.
위의 특정 사항.
삼,
생산 분석 회의는 생산에 존재하는 프로세스 문제를 목표로 수시로 개최 될 수 있으며,
장비 문제, 생산량, 소비량 등의 영향 요인에 대해 토론하고 분석하여 회의 기록을 작성합니다.
예, 회의 내용을 구현합니다.
4. 월 1회 안전생산 요약회의 개최
문제, 풀뿌리 관리 인력을 구성하여 안전 지식 및 시스템을 학습하고 안전 표준화 관리를 결합합니다.
관리매뉴얼 내용의 표준화된 관리.