ワークショップ会議管理システム
ワークショップミーティングは、ワークショップ、チーム、セクション間のコミュニケーションの重要な方法の1つであり、
ワークショップ管理の改善を促進するための、グループ、ワークショップ、および従業員間の重要なコミュニケーション方法、
ワークショップでのさまざまな作業の実施を促進し、各作業をより高いレベルにし、このシステムを特別に策定します
費やす。
1.ワークショップ会議には、定期的な生産会議、生産分析会議、および安全生産要約会議が含まれます。
2.ワークショップミーティングは2週間ごとに開催され、すべてのワークショップ管理者が参加します。
所長が主宰し、ワークショップの生産状況と管理状況をまとめ、設備の運用状況をレビューした。
状況を要約し、生産における既存の問題について話し合い、分析し、次の期間の生産を手配します
上記の特定の事項。
3、
生産に存在するプロセスの問題を目的として、生産分析会議を随時開催することができます。
機器の問題、出力、消費などの影響要因について話し合い、分析し、会議の記録を作成します。
はい、会議の内容を実装します。
4.安全生産の存在を要約することに焦点を当てて、安全生産要約会議が月に1回開催されます。
問題、安全知識とシステムを学ぶために草の根管理要員を組織し、安全標準化管理を組み合わせる
管理マニュアルの内容の標準化された管理。